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绿世界战略构思:基业长青 百年育人。优秀的企业--卓越的企业--持久的卓越。


       人才是实现基业长青的最重要的资源,培育人才和使用人才是贯穿企业发展过程的永恒主题。形成专业化的人才团队:科技研发人才团队、管理人才团队、生产人才团队、营销人才团队、知本人才团队。公司和员工之间达到如下一致:心理上相互认同和认知、行为上相互协调和配合、利益上相互依存、组织上相互结合、目标上共同追求。

构筑结构合理的人才梯队:年龄结构、学历结构、专业结构和职能结构。


    以“知本、制本、情本、人本”为组织管理原则,坚持“以人为本,用人唯贤,人尽其才,德才兼备”为用人理念,以“打造出一支国际化、专业化、梯队化、召之即来、来之能战、战无不胜的高素质生力军”,从而保证各项工作不断从优秀走向卓越。保证沟通顺畅与协同合作,形成融洽的人才环境;合理利用,挖掘潜能,形成多元化的人才发展通路;倡导学习、提升和创新,建立人才成长的学习型组织;倡导组织内部的良性冲突;自主培养与外部引进并重,形成坚实的人才储备;建立良性人才流动机制,做到能上能下,能进能出。

形成独特的价值观、标志绿世界个性、具有持久生命力的品牌。


1、提高企业价值,关注投资者和股东的利益。企业运营的是要达到企业价值的最大化和股东利益的最大化。

2、提高员工价值,关注员工的利益。优秀而忠诚的员工是企业最为核心的资源。

3、提高顾客价值,关注顾客和消费者的利益。时刻关注消费者的利益和经营伙伴的满意度,提供优质的产品和服务,真正最大限度地满足他们的诉求和利益,才能赢得消费者的忠诚和拥护,我们的企业才是最具竞争力的企业。

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